賃金実務講座６月　「5年先、10年先を見据えた賃金戦略！『給与制度のつくり方・見直し方』」

■人材確保・定着・育成・成長を盤石にするカギは、シンプルな「給与制度」にある

• ●給与制度づくりが、なぜ社長の緊急課題なのか
• ●「給与体系が無い」＝人が取れない、定着しない原因の1位
• ●社員の幸せにつながる賃金・人事制度とは
• ●社員のヤル気を阻害している４つの「不」
• ●社内に良い競争原理を根付かせるには
• ●環境・業態・商品が変わっても使い続けられる制度づくり

■我社の「給与制度」の問題を知る＝社内の歪みを放置したままでは企業体力を失う

• ●世代間格差・中途採用とのアンバランス…この30年で拡大した企業内格差の実態と改善手順
• ●経営理念の次は、人事理念をつくる
• ●創業者・オーナー経営者が陥りやすい ‶5つの間違い”
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• 【ヒナ型実習指導】　我社の賃金分布状況を「見える化」し、どこが問題なのか正しく認識する

■これからも続く初任給高騰・最低賃金の大幅引上げに備える給与制度のつくり方

• シンプルな賃金表　この１枚が、基本給・昇給・昇格・人件費管理…を決める

  • ◎社長を給与決定の苦悩から解放する
  • ◎「分かりやすい」「使いやすい」「長持ちする」制度づくり
  • ◎年功の弊害は排除し、良さは活かす
  • ◎基本給と4区分の手当
  • ◎長期雇用のインセンティブを用意
  
  

  仕事基準の等級制度　仕事と給与額のミスマッチを防ぎ、社内を活性化させる

  • ◎能力等級から「責任等級」へ＝「責任の重さ」と「難しさ」で区分する
  • ◎中小企業の管理職は２階層で充分
  • ◎昇格運用の基本はすべて「経営判断」
  • ◎ライン職位と専門職位
  • ◎等級替え（降格）対応も盛り込む
  
  

  仕事力の評価シート　個人個人の貢献を正しく評価。処遇反映のさせ方

  • ◎処遇・育成に反映しない評価は無意味
  • ◎デキる社員に「報われた」と感じさせる事が大切なポイント
  • ◎立場が上がるほど厳しく評価
  • ◎賞与標語から昇給標語決定までの流れ
  • ◎育成のためのフィードバック

• ●優秀社員の採用・定着に一番大切なこと
• ●初任給が世間相場以下の会社に学生は関心を持たない
• ●仕事の価値（生産性・役割責任・貢献度）に応じた賃金
• ●初任給高騰・最低賃金の上昇に、どう対応するか
• ●採用から育成、そしてキャリアパスの道筋を見せる
• ●優秀人材が採れない→社内で育てあげよ

【我社の給与制度・運用チェック】Excelで簡単操作！会員向け「賃金決定シミュレータ」のデモを実演