賃金実務講座１１月　『10年先を見据えた賃金戦略！　給与制度のつくり方・見直し方』

　これからも続く初任給の高騰・最低賃金の大幅引き上げに備える

 

　2024年の中小企業の賃上げ率は4.45％、最低賃金は過去最高の時給1,055円 (全国平均)となります。政府の方針では、今後も賃金は上昇します。

　賃金上昇に対応した給与制度を持たない企業は、給与の相互バランスが崩れて不満が噴出し、できる社員から次々と辞めていくということになりかねません。

　優秀な人材が長期的に安定して働き続けられるよう、理にかなった給与制度を作り、「なぜ、その金額か」を分かりやすく説明する必要があります。

　なぜなら、社員が会社に望む一番の関心事は長期的な安全性・成長性であり、「給与が安定して支給されるか」だからです。

　本会セミナーでは、

 

• 　●人材確保、定着、育成を盤石にするカギは給与制度にある
•  　●給与決定３つの主軸
•     ●シンプルな賃金表に社員が共感する
• 　●給与も評価も仕事力基準
• 　 ●人材獲得競争時代の可変的な賃金戦略
•    ● 最低賃金 ￥1,500時代に備えよ
•     ● 上手な給与水準の引き上げ方 
•   【実習】大幅なベアと初任給上昇にどう対抗するか？最新賃上げ実務

　について、給与制度を初めて導入される方も、本制度の導入メリットと、実際の作り方・導入の仕方を

１日で理解できるよう、分かりやすくお伝えします。

　少しでも早く、大事な社員を定着させるために、社長はもとより役員、総務・人事部長の同時参加をお薦めいたします。

   

■日　時 :

   【東京】  １１月１５日（金）　10:00 ～ 16:30　　　会場：ホテル雅叙園東京

　【大阪】  １１月　８日（金）　10:00 ～ 16:30　　　会場：帝国ホテル大阪

　【オンライン】  １１月１５日（火）　10:00 ～ 16:30　※東京会場と同時開催

 

■講　師：　賃金管理研究所　所長　大槻　幸雄 　

 

■受講料：   ６5,000円（税込）/１名　※テキスト、資料を含みます。会場参加の方は、昼食（お弁当）をご用意します。

※主催者（日本経営合理化協会）より受講票、請求書等を郵送いたします。 

 

主催／お問合せ先

日本経営合理化協会
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
 TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-8715

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【セミナー内容】10年先を見据えた賃金戦略！給与制度のつくり方・見直し方

1．社長の緊急実務【社員が成長し、企業が繁栄する「給与制度」の導入を急げ！】

 

■人手不足・人件費高騰・仕事と給与のミスマッチ…解決のカギは給与制度にある

●給与制度づくりが、なぜ社長の緊急課題か　●「給与体系が無い」＝定着しない一番の原因と知る

●社員の幸せにつながる賃金・人事制度とは　●社員のヤル気を阻害している４つの「不」

●社内に良い競争原理を根付かせるには　●環境・業態・商品が変わっても使い続けられる制度づくり

■我社の「給与制度」の問題を知る＝社内の歪みを放置したままでは企業体力を失う

●世代間格差・中途採用とのアンバランス･･･この30年で拡大した企業内格差の実態と改善手順

●経営理念の次は人事理念を

●創業者・オーナー経営者が陥りやすい“５つの間違い”

【事例実習指導】　我社の賃金分布状況を「見える化」し、どこが問題なのか正しく認識する

２. 中小企業の給与制度＝《シンプル賃金表》《仕事基準の等級》《仕事力評価》

 

■これからも続く初任給高騰・最低賃金の大幅引上げに備える給与制度のつくり方

 

　シンプルな賃金表　 　この１枚が、基本給・昇給・昇格・人件費管理･･･を決める

◎社長を給与決定の苦悩から解放する　◎「分かりやすい」「使いやすい」「長持ちする」制度

◎年功の弊害は排除し、良さは活かす　◎基本給と4区分の手当　◎長期雇用のインセンティブを用意

　仕事基準の等級制度　 　仕事と給与額のミスマッチを防ぎ、社内を活性化させる

◎能力等級から「責任等級」へ＝「責任の重さ」と「難しさ」で区分する ◎中小企業の管理職は２階層で充分

◎昇格運用の基本はすべて「経営判断」　◎ライン職位と専門職位　◎等級替え（降格）対応を盛り込む

　仕事力の評価シート　 　個人個人の貢献を正しく評価。処遇反映のさせ方

◎処遇・育成に反映しない評価は無意味　◎デキる社員に「報われた」と感じさせることが大切なポイント

◎立場が上がるほど厳しく評価　◎賞与標語から昇給標語決定までの流れ　◎育成のためのフィードバック　

３．10年先を見据えた賃金戦略＝どうしたら優秀人材が採れるか、辞めないか

 

●優秀社員の採用・定着に一番大切なこと　●初任給が世間相場以下の会社に学生は関心を持たない

●仕事の価値（生産性・役割責任・貢献度）に応じた賃金　●初任給高騰・最低賃金の上昇に、どう対応するか

●採用から育成、そしてキャリアパスの道筋を見せる　●優秀人材が採れない→社内で育てあげよ

【我社の給与制度・運用チェック】Excelで簡単操作！会員向け「賃金決定シミュレータ」のデモを実演

 

※主催者（日本経営合理化協会）より受講票、請求書等を郵送いたします。 

 

主催／お問合せ先

日本経営合理化協会
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
 TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-8715